TUGAS 7

LAPORAN KEUANGAN DAN INDIKATOR KINERJA PERUSAHAAN

Laporan keuangan perusahaan terdiri atas 3, yakni Laporan Posisi Keuangan atau Neraca, Laporan Laba Rugi, dan Laporan Arus Kas. Laporan keuangan merupakan rapor kenaikan kelas ibarat seorang siswa atau pelajar. Apapun aktivitas yang dilakukan suatu perusahaan akan tercermin dalam Laporan keuangan. Wahyudiono (2014) mengatakan bahwa “laporan keuangan adalah laporan pertanggungjawaban manajer atau pimpinan perusahan atas pengelolaan perusahaan yang dipercayakan kepadanya kepada pihak-pihak luar perusahaan”. Laporan keuangan ini satu-satunya dokumen yang dapat kita peroleh untuk memahami suatu perusahaan.

Sebagai pemilik perusahaan, DIrektur, Manajer, Kreditur, para karyawan dan juga calon investor, pada akhirnya mau tidak mau dituntut untuk mengenal dengan baik seluk beluk laporan keuangan. Tidak mungkin seorang manajer keuangan dapat mengambil keputusan untuk sewa atau beli kendaraan operasional perusahaan tanpa memahami profitabilitas perusahaan. Dalam arti, manajer tidak akan paham sejauh mana dampak keputusannya terhadap untung ruginya perusahaan. Laporan keungan merupakan alat komunikasi utama suatu perusahaan. Dengan laporan keuangan itu pula perusahaan dapat mengomunikasikan kegiatan proses produksi atau bisnisnya. Dengan laporan itu pula perusahaan perusahaan bisa mencari investor baru bahkan pengajuan kredit ke bank untuk mendapatkan pembiayaan baru.

Pada kenyataannya laporan keuangan adalah indikator yang menilai kinerja organisasi dimasa lampau.Laporan itu tidak bisa dijadikan patokan tunggal untuk menentukan strategi dimasa mendatang. Mengenai indikator internal dan eksternal keseimbangan dari factor-faktor tersebut berkaitan dengan hubungan sebab akibat. Dini factor internal merupakan penyebab input dan outputnya factor eksternal. Karena saling berkaitan, kedua indikator ini harus dijaga keseimbangannya dan BSC memungkinkan hal itu.

Mengenai indikator yang bersifat Leading dan lagging BSC memetakan ‘’penyebab’’ yang mendorong terciptanya kinerja yang baik atau yang buruk, serta akibat yang dapat ditimbulkan dari sebab-sebab tersebut. Bastian (2006) mengatakan bahwa indikator kinerja perusahaan merupakan ukuran tingkat suatu sasaran perusahaan. Keunggulan BSC dibanding dengan konsep perencanaan strategi lainnya ialah bahwa BSC dapat menjaga keseimbangannya diantara indikator-indikator tersebut. Keuangan organisasi dapat dilihat dari 2 sudut pandang, yaitu jangka pendek dan jangka panjang. Dalam pendekatan keuangan jangka pendek, srategi yang digunakan adalah strategi produktivitas. Contoh kegiatan yang dilakukan adalah untuk memperbaiki struktur biaya ialah pengurangan belanja tunai dan minimalisasi produk yang cacat. Berbeda dengan pendekatan keuangan yang bertujuan jangka panjang dilakukan strategi khusus yang disebut strategi pertumbuhan. Staretegi ini meliputi 2 hal utama yaitu peningkatan pendapatan dan peningkatan nilai bagi pelanggan. Untuk hal yang pertama, organisasi akan mencari berbagai peluang dan melakukan berbagai kegiatan seperti meningkatkan sumber atau mencari sumber baru dengan tujuan untuk meningkatkan pendapatan.

DAFTAR PUSTAKA:

           →  Wahyudiono. 2014. Laporan Keuangan. Jakarta : Raih Asa Sukses

          →Bastian, indra. 2006. Akuntansi Sektor Publik. Jakarta: Erlangga

TUGAS 3

MANAGEMEN KEUANGAN PERUSAHAAN

Manajemen bertujuan untuk memaksimalkan nilai perusahaan. Dengan demikian apabila suatu saat perusahaan dijual, maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin. Seorang manajer juga harus mampu menekan arus peredaran uang agar terhindar dari tindakan yang tidak diinginkan. Analisis sumber dana atau analisis dana merupakan hal yang sangat penting bagi manajer keuangan. Analisis ini bermanfaat untuk mengetahui bagaimana dana digunakan dan asal perolehan dana tersebut.

Alat analisis yang bisa digunakan untuk mengetahui kondisi dan prestasi keuangan perusahaan adalah analisis rasio dan proporsional. Langkah pertama dalam analisis sumber dan penggunaan dana adalah laporan perubahan yang disusun atas dasar dua neraca untuk dua waktu.Laporan tersebut menggambarkan perubahan dari masing-masing elemen tersebut yang mencerminkan adanya sumber atau penggunaan dana. Manajemen keuangan bukan hanya berkutat seputar pencatatan akuntansi.Dia merupakan bagian penting dari manajemen program dan tidak boleh dipandang sebagai suatu aktivitas tersendiri yan menjadi pekerjaan orang keuangan.

Manajemen keuangan lebih merupakan pemeliharaan suatu kendaraan, apabila kita tidak memberinya bahan bakar dan oli yang bagus serta service teratur, maka kendaraan tersebut tidak akan berfungsi secara baik dan efisien. Lebih parah lagi, kendaraan tersebut dapat dirusak ditengah jalan dan gagal untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Jadi, manajemen keuangan adalah aktivitas pemilik dan manajemen perusahaan untuk memperoleh sumber modal yang semuah-murahnya dengan menggunakanya seefektif, seefisien, dan seproduktif mungkin untuk menghasilkan laba. Seorang manajer keuangan dalam suatu perusahaan harus mengetahui bagaimana mengelola segala unsur dan segi keuangan, hal ini wajib dilakukan karena keuangan merupakan salah satu fungsi penting dalam mencapai tujuan perusahaan.

Daftar Pustaka:

Mardiyanto, handono. 2009. Intisari Manajemen Keuangan. Jakarta. Grasindo
https://books.google.co.id/books?id=1NZhl1ACWxsC&pg=PA11&dq=manajemen+keuangan+perusahaan&hl=id&sa=X&sqi=2&ved=0ahUKEwiv9YCjvp7KAhVPbY4KHQO4CkYQ6AEIJjAB#v=onepage&q=manajemen%20keuangan%20perusahaan&f=false

TUGAS 6

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

            Sumber daya manusia merupakan salah satu factor penting dalam perusahaan . Karena manusialah yang mengendalikan segalanya. Sumber daya manusia juga elemen utama organisasi seperti modal,teknoligi dan uang. Maka dari itu pegelolaan sumber manusia sangatlah penting bagi perusahaan. Pengelolaan tersebut menjadi suatu bidang ilmu manajemen khusus yang dikenal dengan ilmu manajemen khusus.

            Manajemen tersebut sering disebut dengan manajemen personalia. Manajemen personalia merupakan perencanaan, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai hubungan organisasi. Manajemen sumber daya manusia mempunyai tiga aspek utama yaitu pengadaan, pengembangan,dan pemanfaatan. Pengadaan sumber daya manusia adalah program yang tujuannya membantu karyawan dalam meningkatkan kemampuan, pengetahuan, dan perbaikan sikap. Pemanfaatan sumber daya manusia adalah proses kegiatan pimpinan yang mempekerjakan karyawan yang berprestasi. Ketiga aspek utama tersebut merupakan tugas pokok yang menghasilkan sejumlah fungsi.

            William B. Werther dan Keith Davis (1989)mengatakan the purpose of human resource management is to improve the productive contribution of people to the organization in a etically and socially responsible way. Untuk mencapai tujuannya, manajemen sumber daya manusia menghadapi berbagai macam kendala . Kendala tersebut bisa saja dari dalam ataupun luar organisasi tersebut.Sumber daya manusia perlu dilakukan pengembangan sikap dan kemampuan. Pengembangan sumber daya manusia merupakan satu topic yang sangat penting dalam usaha meningkatkan keunggulan bersaing organisasi perusahaan.

Daftar Pustaka:

Tua, marihot .2002 .Manajemen Sumber Daya Manusia Pengadaan, pengembangan, pengkompensasian, dan peningkatan produktivitas pegawai.Jakarta. Gramedia https://books.google.co.id/books?id=d_HNWRqvNecC&printsec=frontcover&dq=manajemen+sumber+daya+manusia&hl=id&sa=X&sqi=2&ved=oahUKEwiF-sLjxp7KAhWVWo4KHV0DA5oQ6AEIJzAB#v=onepage&q=manajemen%20 sumber%20daya%20manusia&f=false

TUGAS 4

PASAR DAN MENEJEMEN PEMASARAN

Pasar merupakan tempat bertransaksi antara penjual dan pembeli. Di pasar penjual dan pembeli saling bertemu dan menentukan harga. Kegiatan mengelola pasar di sebut pemasaran,yang bertujuan untuk memenuhi dan memuaskan kebutuhan manusia (1).   Pemasaran juga dapat diartikan pelaksanaan kegiatan usaha niaga berupa arus barang dan jasa dari produsen pada konsumen. Maka dapat dikatakan,pemasaran merupakan proses mengaktualisasikan potensi pertukaran dengan tujuan memenuhi keinginan manusia (2).

Menejemen pemasaran merupakan aktivitas pemasaran yang bertujuan mencapai target sasaran perusahaan. Dalam lembaga perusahaan,pemasaran di lakukan dengan tujuan mengantisipasi kebutuhan klien. Tujuan pemasaran oleh perusahaan adalah untuk mengidentifikasikan dan memenuhi kebutuhan pelanggan. Sasaran  pemasaran dalam  perusahaan bisnis ialah,untuk memperoleh keuntungan/laba. Tentunya tujuan pemasaran bukan hanya memasarkan dan mengiklankan  tetapi juga bertujuan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.(3)

Menejemen pemasaran adalah proses analisis dan perencanaan untuk memperoleh keuntungan bagi perusahaan. Di dalam perusahaan menejemen pemasaran merupakan kegiatan pokok untuk mencapai tujuan organisasi. Menejemen pemasaran merupakan konsep menejerial untuk mencapai tujuan bagi organisasi perusahaan bisnis. Dalam perusahaan bisnis menejemen pemasaran menjadi sesuatu yang penting untuk menguasai pasar. Karenanya di dalam menejemen pemasaran tersebut di gunakanla strategi yang berguna bagi perusahaan.(4)

DAFTAR PUSTAKA

1.      Simamora, Bilson. 2001. Memenangkan pasar dengan pemasaran efektif dan profitable. https://books.google.co.id/books?id=C75GWtZTd2wC&pg=PA10&dq=pasar+dan+manajemen+pemasaran&hl=id&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false . DIUNDUH 11/22/2015

2.      Sugiarto. 2000. Pengantar bisnis. https://books.google.co.id/books?id=EVfWJ7nbd-kC&pg=PA120&dq=pengertian+pasar&hl=id&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false . DIUNDUH 11/22/1015

TUGAS 5

MANAGEMEN KEUANGAN PERUSAHAAN

Manajemen bertujuan untuk memaksimalkan nilai perusahaan. Dengan demikian apabila suatu saat perusahaan dijual, maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin. Seorang manajer juga harus mampu menekan arus peredaran uang agar terhindar dari tindakan yang tidak diinginkan. Analisis sumber dana atau analisis dana merupakan hal yang sangat penting bagi manajer keuangan. Analisis ini bermanfaat untuk mengetahui bagaimana dana digunakan dan asal perolehan dana tersebut.

Alat analisis yang bisa digunakan untuk mengetahui kondisi dan prestasi keuangan perusahaan adalah analisis rasio dan proporsional. Langkah pertama dalam analisis sumber dan penggunaan dana adalah laporan perubahan yang disusun atas dasar dua neraca untuk dua waktu.Laporan tersebut menggambarkan perubahan dari masing-masing elemen tersebut yang mencerminkan adanya sumber atau penggunaan dana. Manajemen keuangan bukan hanya berkutat seputar pencatatan akuntansi.Dia merupakan bagian penting dari manajemen program dan tidak boleh dipandang sebagai suatu aktivitas tersendiri yan menjadi pekerjaan orang keuangan.

Manajemen keuangan lebih merupakan pemeliharaan suatu kendaraan, apabila kita tidak memberinya bahan bakar dan oli yang bagus serta service teratur, maka kendaraan tersebut tidak akan berfungsi secara baik dan efisien. Lebih parah lagi, kendaraan tersebut dapat dirusak ditengah jalan dan gagal untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Jadi, manajemen keuangan adalah aktivitas pemilik dan manajemen perusahaan untuk memperoleh sumber modal yang semuah-murahnya dengan menggunakanya seefektif, seefisien, dan seproduktif mungkin untuk menghasilkan laba. Seorang manajer keuangan dalam suatu perusahaan harus mengetahui bagaimana mengelola segala unsur dan segi keuangan, hal ini wajib dilakukan karena keuangan merupakan salah satu fungsi penting dalam mencapai tujuan perusahaan.

Daftar Pustaka:

Mardiyanto, handono. 2009. Intisari Manajemen Keuangan. Jakarta. Grasindo
https://books.google.co.id/books?id=1NZhl1ACWxsC&pg=PA11&dq=manajemen+keuangan+perusahaan&hl=id&sa=X&sqi=2&ved=0ahUKEwiv9YCjvp7KAhVPbY4KHQO4CkYQ6AEIJjAB#v=onepage&q=manajemen%20keuangan%20perusahaan&f=false